l presente lavoro intende indagare il contributo della narrazione del territorio derivante da processi partecipativi all’interno del processo di pianificazione. Dopo un inquadramento teorico è stato considerato il caso del Piano Strategico della Città Metropolitana di Cagliari, dove la partecipazione è stata attuata lungo tutto il processo di de- finizione del Piano e, nelle sue varie declinazioni, ha contribuito alla formazione dell’identità della Città Metropolitana. La partecipazione non è stata, infatti, una semplice raccolta delle opinioni in merito agli esiti di un processo decisionale top-down, ma è stata configurata come lo strumento portante della definizione del Piano concretizzandosi, in momenti e modalità differenti, nella ricerca e progressiva riduzione a fattor comune delle narrazioni (orali, scritte e visuali) dei diversi stakeholder locali (cittadini, imprese e istituzioni) non solo sulla percezione dello stato di fatto del territorio ma anche, e soprattutto, su quali direzioni di sviluppo avrebbe potuto prendere.
Racconto del territorio e costruzione dell’identità territoriale. Il caso del piano strategico della Città Metropolitana di Cagliari
Luigi Mundula
2023-01-01
Abstract
l presente lavoro intende indagare il contributo della narrazione del territorio derivante da processi partecipativi all’interno del processo di pianificazione. Dopo un inquadramento teorico è stato considerato il caso del Piano Strategico della Città Metropolitana di Cagliari, dove la partecipazione è stata attuata lungo tutto il processo di de- finizione del Piano e, nelle sue varie declinazioni, ha contribuito alla formazione dell’identità della Città Metropolitana. La partecipazione non è stata, infatti, una semplice raccolta delle opinioni in merito agli esiti di un processo decisionale top-down, ma è stata configurata come lo strumento portante della definizione del Piano concretizzandosi, in momenti e modalità differenti, nella ricerca e progressiva riduzione a fattor comune delle narrazioni (orali, scritte e visuali) dei diversi stakeholder locali (cittadini, imprese e istituzioni) non solo sulla percezione dello stato di fatto del territorio ma anche, e soprattutto, su quali direzioni di sviluppo avrebbe potuto prendere.File | Dimensione | Formato | |
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